Deutsche Bücher
- Karriere ohne Sinn? Der Manager zwischen Beruf, Macht und Familie

- Mythos Macht. Wie ist wirksamer Einfluss möglich?

- Leadership - Best Practices und Trends

- Transportmanagement - Die Fachkunde des Güterverkehrs für Spedition Handel und Industrie, Lehrbuch 1

- Management-Perspektiven

- Methodik der strategischen Planung. Ein prozessorientierter Ansatz für Strategieplanungsprojekte

- Managementkonzepte. Eine Einführung für Soziale Berufe

- Investmentstrategien mit Rohstoffen. Diversifikation und Portfoliooptimierung

- Unternehmensführung und strategisches Controlling. Überlegene Instrumente und Methoden

- Drive. Die Golf- Strategie für Manager. Was Führungskräfte von Golfern lernen können

- Internationales Management. Eine funktionale Perspektive

- Das Sintflutprinzip. Ein Mathematik-Roman

- Boxen & Managen

- Dialogische Führung. Zur Führungskultur bei dm - drogerie markt

- Coaching als Führungsinstrument. So fördern Sie Ihre Mitarbeiter in schwierigen Situationen

- Wir sind besser als wir glauben. Wohlstand für alle

- Manieren und Karriere. Internationale Verhaltensregeln für Führungskräfte

- Handelsinformationssysteme. Domänenorientierte Einführung in die Wirtschaftsinformatik

- Planung und Steuerung der Post Merger Integration

- Unternehmungspolitik

- Unternehmensführung im Mittelstand

- Risikomanagement. Was der Manager wissen muss

- Unternehmensverkauf - richtig gemacht. Von der Verkaufsentscheidug bis zur Übergabe an den Käufer

- Verhaltensorientierte Führung. Individuen- gruppen- Organisationen

- Wie erfolgreiche Unternehmen arbeiten. Die 4+2-Formel für nachhaltigen Erfolg

Deutsche Bücher:
- Dynamische Unternehmensentwicklung. Grundlagen für nachhalti
- Denkschule Evolution
- Cash Pooling
- Ideen-Management. Wege zur strukturierten Kreativität
- Handelsblatt Management Bibliothek. Bd. 7: Die wichtigsten P
- Die Kleinen Saboteure. 2 CDs . So managen Sie die inneren Sc
- Der authentische Manager
- Führung durch Intuition. Die entscheidende Wende im Manageme
- Rechtsstellung der Führungskräfte im Unternehmen. Begründung
- Der Konzern. 2. Auflage.
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